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研修时间 |
研修主题 |
研修内容 |
课程特点与学习收获 |
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6月8日 星期四 8:30-11:30 |
开学典礼 |
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零售业机会 展望篇 |
1、国际、国内零售业成败得失启示!! 2、06年是本土与跨国大型商业企业的真正对决的开始,我们该怎样应对? 3、展望2006—2008年国内商业零售业及还有哪些商业机会可以挖掘? 4、零售业市场政策和行业规则演变与解析 |
熟悉国家的政策方向 把脉微妙的政府商业导向 把握行业发展趋势和市场变化高瞻远瞩、获得商机 |
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6月8日 星期四 13:30-16:30 |
市场拓展篇 |
1、市场的准确经营定位 2、区域市场的规划策略 3、选址策略、竞争对手分析 4、谈判策略和技术、合同管理 5、项目预算与财务管理 6、有效规避区域拓展中的七大失误 |
市场拓展过程中的准确定位 制定合理目标及市场进入策略 降低拓展的成本和风险 提高拓展的效率 |
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6月9日 星期五上午8:30—11:30 |
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6月9日 星期五下午 13:30-16:30 至 6月10日 星期六 8:30-16:30 |
并购重组篇 |
1、资本运营是现代零售业高端竞争力; 2、资本运营在现代零售企业中的四个阶段(资本运营意识、资本运营技能、资本资源整合、资本价值放大); 3、国际零售业资本市场现状;跨国并购的趋势、策略和典型案例 4、并购与融资产业政策, 5、零售企业并购技术与并购资源整合; 6、零售企业自身升值的重要要素。 7、国内零售业资本市场现状;股权分置与改革的三大思路 8、商业企业不良资产投资与困难企业重组 9、在法律框架内如何设计并购的交易结构 10、收购中价值评估的不确定性和并购的风险认识 |
了解国内外零售企业资本运营的不同方式,增强资本运营意识; 了解并购风险最高的阶段; 了解在并购过程中如何规避风险,消除各种障碍。 企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势,资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法。如通过产业整合优化资源配置,通过投资寻求新的产业发展机会,通过公司海内外上市实现权益的增值与变现。 |
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企业融资篇 |
1、如何根据企业发展目标来确定未来资金需求;资产经营到资本经营的突破 2、融资的有效渠道、如何根据资金需求确定贷款金额;如何选定合作银行伙伴; 3、零售企业如何获得银行贷款?银行怎样评估贷款企业;授信方式与授信额度;担保方式;如何申请贷款;具体手续办理; 4、银行审贷、续贷,有效利用银行贷款。 5、融资的策略、上市的策略 |
了解商业企业的上市之路 了解银行怎样评估贷款企业 掌握企业有效获得银行贷款的途径和方法。 |
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6月11日 星期日 8:30--16:30 |
连锁门店盈利提高篇 |
1、零售连锁体系的营运能力提升技术 2、品类的高绩效管理与差异化竞争 3、零售门店的获利渠道分析 4、门店灵活化管理与盈利创新 5、保持稳健的内部财务运营机制 |
充足的现金流和健康的财务必须具备高绩效的盈利系统 哪些策略和技术可以帮我们实现这个目标 |
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6月11日 16:30-17:00 |
结业典礼 |
颁发结业证书 |
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